Thứ Sáu, 13 tháng 2, 2015

Bạn viết gì trong báo cáo kiểm soát nội bộ?

Mỗi ngày của kiểm soát nội bộ là một ngày bão táp nếu bạn làm KIỂM SOÁT NỘI BỘ theo đúng nghĩa.
Cái khó khi làm kiểm soát nội bộ không phải là chuyên môn nghiệp vụ, bởi vì chỉ cần học và tìm hiểu là làm được. Nhưng cái khó của kiểm soát nội bộ lại nằm ở BÁO CÁO KIỂM SOÁT.
Điểm cốt yếu trong báo cáo kiểm soát đó là tính trung thực chứ không phải nó có được làm chuyên nghiệp hay không? nó có được làm khoa học không? nó có được làm theo chuẩn quốc tế này chuẩn hiệp hội kia hay không. Bởi vì sao?
--------
“Ngày xưa ngày xưa, ở một vương quốc nọ có một ông vua vốn dĩ đã bị cụt một chân và bị đui một con mắt. Khi đến tuổi xế chiều, vị vua nọ muốn họa sĩ vẻ lại bức chân dung của mình để lưu danh hậu thế. Theo lệnh vua người họa sĩ vẻ bức chân dung đúng với con người ông, đó là bị mất một chân và mù một mắt. Sau khi vẽ xong bức tranh, dâng lên vua. Nhà vua vô cùng tức giận ra lệnh chém người họa sĩ vì đã vẽ mình như vậy? Một bức tranh để cho hậu thế mà lại phác họa vị hoàng đế đáng kính trong bộ dạng như vậy sao?. Đến lượt người họa sĩ thứ hai, người họa sĩ này rút kinh nghiệm của người họa sĩ thứ nhất, vẽ nhà vua với hai đôi chân và con mắt. Sau khi vẽ xong dâng vua cũng bị chém, vì tội vẽ sai sự thật. Nhà vua ra lệnh phải vẽ được bức tranh như ý nếu không sẽ chém hết tất cả họa sĩ trong nước. “
----
Bạn thấy đấy, kiểm soát nội bộ cũng như người họa sĩ ở trên, họ vẽ lên bức tranh hiện tại của tổ chức doanh nghiệp. Nếu báo cáo trung thực thì cán bộ nhân viên sẽ tảy chay bạn, thậm chí là cô lập bạn, và ngay cả sếp cũng ghét bạn vì ít ai dám nhìn thẳng vào sự thật, thừa nhận yếu điểm của mình. Nếu có thì chỉ một vài vĩ nhân tầm cỡ hay những doanh nghiệp nổi tiếng. Còn thì cái tôi trong con người ta lớn lắm. Ai vượt qua được bản ngã này thì thành công vượt tầm. Nhưng thực tế thì bạn đi kiểm soát những doanh nghiệp vừa vừa. Nên thường thì báo cáo kiểm soát không được viết dựa trên nhìn nhận của người kiểm soát mà dựa trên ý muốn của cán bộ nhân viên và lãnh đạo. Vậy thì sao cải tiến và phát triển được đây? Chưa vội lo cho sự phát triển của doanh nghiệp thì ngày kiểm soát bị đuổi việc hoặc phải ra đi đã được định sẵn rồi. Tôi đã nhiều lần bị đuổi việc trước sự bẽ bang, ngỡ ngàng không hiểu nổi, thậm chí còn bị lăng mạ và đe dọa đến tính mạng…

Nếu báo cáo viết toàn điều hay của doanh nghiệp, sếp cũng sẽ không tin dùng bạn và kịch bản bạn bị sa thải như đã định sẵn
-----

“Trong đám họa sĩ ở vương quốc kia ai cũng hoang mang. Câu chuyện tới tai chàng trai chàng họa sĩ trẻ. Anh mạnh dạn tới cung và sau khi nhìn khuôn mặt vị vua một lát. Anh nói: “Ngài sẽ có được bức tranh như ý mà chẳng mất thời gian lâu đâu?”.

Quả nhiên, hai ngày sau anh ta dâng vua bức tranh vẽ nhà vua đang cưỡi con ngựa trắng trong bộ chiến bào, trông rất oai phong. Vì vẽ nhà vua đang cưỡi ngựa nên cái chân cụt kia được con ngựa che lấp bởi thân hình nó, không ai biết nhà vua bị cụt một chân. Nhà vua thì đang giương cung tên về phía trước nên một mắt nhắm để ngắm bắn nên đã che lấp được con mắt bị mù kia. Nhìn bức tranh nhà vua rất hài lòng và ban tặng cho anh ta rất nhiều vàng bạc và đã giải được bài toán khó đó của đức vua”

Bạn sẽ chọn vẽ bức tranh nào? thậm chí nên nhớ rằng bức tranh bạn vẽ sẻ ảnh hưởng đến tính mạng của bạn nữa đấy. Bãn lĩnh, trí thông minh, tài khéo léo, trung thực của bạn tới đâu nó nằm trên BÁO CÁO KIỂM SOÁT NỘI BỘ - bức tranh mà bạn sẽ vẽ
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt.
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
- Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ
- Cần biểu mẫu các loại qui trình hay tài liệu về kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế
- Muốn hợp tác và trao đổi về chuyên môn kiểm soát nội bộ
Xin vui lòng liên hệ:
TRẦN THỊ HẠNH MAI
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

- Điện thoại : +84 938699 246
- Thư điện tử : internalcontrolvietnam@gmail.com
- Blog chia sẻ kinh nghiêm kiểm soát nội bộ: 
- Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:                
- Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét