Thứ Sáu, 29 tháng 12, 2017

TẠI SAO NƯỚC MỸ CHỌN DONAL TRUMP CÓ PHONG CÁCH CẠNH TRANH LÊN LÀM TỔNG THỐNG?

TẠI SAO NƯỚC MỸ CHỌN DONAL TRUMP CÓ PHONG CÁCH CẠNH TRANH LÊN LÀM TỔNG THỐNG?
Những năm 80 nước Mỹ đã bật khỏi vị thế số 1 trước sức ép của Hàn QUốc, Nhật Bản, Đức, Tây Âu ...để lấy lại vị thế của mình Mỹ điên cuống nghiên cứu HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO,
30 năm sau, giờ đây PUTIN chuẩn bị quay lại chính trường Nga, Đức khai mào cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, Trung Quốc đang vươn lên như mãnh hổ, ...các trục quyền lực đang dồn Mỹ vào chân tường, quyết định lấy lại những gì đã mất ....người Mỹ đưa DONALD TRUMP có PHONG CÁCH CẠNH TRANH lên làm tổng thống bởi phong cách này mang bản chất người thắng thu hết lợi về mình....

Và giờ kết quả một năm đi qua tăng trưởng GDP của Mỹ dưới thời TRUMP là 0% thấp nhất trong vòng 40 năm...Chúng tôi chưa thấy động thái nào của ông có triển vọng để đẩy Mỹ đi xa hơn cả....Câu hỏi được đặt ra là PHONG CÁCH CẠNH TRANH của TRUMP có cứu vãn được gì cho cục diện Mỹ đang rớt thê thảm?...Lưu ý rằng trong suốt cả 1 thế kỷ 20 của nước Mỹ chỉ có mỗi HOOVER làm GDP của Mỹ tăng tưởng âm (-31,6%)...Bước sáng thế kỷ 21 BUSH và OBAMA vẫn cho tăng trưởng dương, đến TRUMP thì chúng tôi đang nín thở vì GDP của Mỹ đang không tăng trưởng...

Trong vòng 90 năm trở lại đây chỉ có 3 đời tổng thống làm chỉ số DOW JONES lợi nhuận âm là NIXON, CARTER, W BUSH...và một phát hiện thú vị là 3 vị này có PHONG CÁCH ĐÀM PHÁN CẠNH TRANH....cùng phong cách với TRUMP...và xem TRUMP ảnh hưởng gì tới lợi nhuận của DOW JONES? ...cũng là 0%....

Dường như chu kỳ cứ 30 năm nước Mỹ trước sức ép cạnh tranh lại phát minh ra một cái gì đó vĩ đại để đưa GDP phát triển ổn định…Từ 1950s -1970s, trong 30 năm nước Mỹ phát triển hệ thống quản trị toàn diện TQM với tăng trưởng GDP trung bình 8,1%. 30 năm tiếp sau (1980s-2000s) Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ COSO cũng đã giúp nước Mỹ tăng trưởng ổn định 5.42%...
Và trong gần 20 năm (2000s-2017) nước Mỹ chưa phát minh ra được thứ gì hiệu quả, vẫn chỉ thừa hưởng những gì trước đó của TQM (với 400 công cụ kỹ thuật) và COSO (HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ với gần 100 công cụ kỹ thuật)… Vậy Mỹ chưa có động lực nào cho khởi sắc cả. Áp lực lúc này lên TRUMP là rất lớn, …TRUMP sẽ làm gì cho nước Mỹ khi 17 năm rồi Mỹ vẫn chưa phát minh ra thứ gì đó tạo cạnh tranh?

(còn tiếp) ------
DOW JONES - Chỉ số tính giá trị của 30 công ty cổ phần lớn nhất và có nhiều cổ đông nhất trong nước Mỹ


---
30/12/2017
Tác giả: Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D VIC
---

KHÓA HỌC: TOÀN CẢNH VỀ KIỂM SOÁT TỔ CHỨC TRÊN TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, VERSION 2

http://control.edu.vn/khoa-hoc-toan-canh-kiem-soat-to-chuc-tren-toan-cau-level-basic-version-2

Điện thoại: +84 986 970 683 - 903 160 838


---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VIC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
https://www.facebook.com/groups/KiemSoatNoiBoVIC

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VIC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):

Thứ Ba, 5 tháng 12, 2017

CÂU CHUYỆN KIỂM SOÁT: 3 ĐIỀU CẤM KỴ NHÀ QUẢN LÝ

CÂU CHUYỆN KIỂM SOÁT: 3 ĐIỀU CẤM KỴ NHÀ QUẢN LÝ
----

CÂU CHUYỆN 1:

Bạn CEO muốn mở rộng doanh nghiệp của mình lên 30 lần, bạn bảo bạn đã cố gắng thử các cách mà không làm được..loay hoay với hệ thống quy trình rồi cấu trúc tổ chức...theo mình vấn đề quan trọng nhất trên BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC BSC và là động lực lớn nhất để đạt được MỤC TIÊU đó là NGUỒN LỰC CON NGƯỜI...Bạn muốn đẩy doanh nghiệp bạn phát triển lên 30 lần thì có nghĩa là bạn phải tuyển được người giỏi hơn người khác 30 lần....


Bạn CEO nói rằng nếu tuyển trưởng phòng giỏi hơn mình, mình biết giao việc gì cho họ và kiểm soát họ thế nào?...bạn là giám đốc doanh nghiệp nhỏ, bạn đã quen với việc tự làm mọi thứ…nhưng khi bạn tuyển được người giỏi, bạn chỉ cần thiết lập mục tiêu, họ tự đưa ra chiến lược, họ tự thiết lập quy trình, họ có khả năng tự động viên rất cao…bạn chỉ cần hỗ trợ họ thôi bởi vì người giỏi họ đã tự giám sát mình rồi, còn nếu bạn tuyển người thường, bạn sẽ phải dồn rất nhiều nỗ lực cho viẹc giám sát họ. Rõ ràng bạn đang vi phạm 1 trong 3 điều cấm kỵ của nhà quản lý “KHÔNG DÁM SỬ DỤNG NGƯỜI TÀI”.


Trong quá trình bạn CEO tuyển dụng, có 1 bạn du học sinh về nước làm cho công ty Hàn 40 triệu/tháng...khi đã thuyết phục làm cho doanh nghiệp trong nước 20 triệu/tháng....Bạn CEO sợ rằng bạn đó giỏi vào một thời gian sẽ tự ra mở riêng cạnh tranh với mình hay thâu tóm hoặc bẻ gẫy công ty thì sao?....CEO này đang vi phạm 1 trong 3 điều cấm kỵ của nhà quản lý: “DÙNG NGƯỜI TÀI MÀ KHÔNG TIN”.

Bạn CEO nói với mình là nhân viên cộng tác một thời gian là rời bỏ bạn ra đi, khi nhìn trên chi phí lương thưởng thì hoàn toàn là chi phí thấp…người lao động khi họ cảm thấy những đóng góp của họ không tương xứng với những giá trị họ mang lại tổ chức, lợi nhuận công ty phân phối không nhiều cho người lao động mà CEO giữ hết cho cá nhân mình thì người lao động họ sẽ có xu hướng rời bỏ tìm việc mới…Bạn CEO này đang vi phạm 1 trong 3 điều cấm kỵ của nhà quản lý: “DÙNG NGƯỜI TÀI MÀ BẠC ĐÃI”
---
CÂU CHUYỆN 2:


Một chị CEO nói với mình, chị đã từng tuyển các bạn rất giỏi đi du học thạc sỹ từ Singapre về mà cuối cùng họ cãi nhiều hơn làm, họ như dạy mình, họ lấn quyền mình…và rồi làm một thời gian họ nghỉ…..rõ ràng dấu hiệu ở đây chỉ ra rằng vấn đề có thể nằm ở phía chị CEO…rằng chị đã không trao đủ quyền cho anh nhân viên giỏi, anh ấy chưa được thỏa sức tung hoành trên ý tưởng và năng lực của mình, chị đã giới hạn quyền tự chủ trong công việc của họ và dần họ sẽ kháng cự vì cảm thấy bị kìm cẹp…Chị CEO đang vi phạm 1 trong 3 điều cấm kỵ của nhà quản lý “KHÔNG DÁM SỬ DỤNG NGƯỜI TÀI”...

(còn tiếp)
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Face book:
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):

Thứ Tư, 1 tháng 2, 2017

4 SAI LẦM CỦA KIỂM SOÁT GÂY KHÁNG CỰ TRONG DOANH NGHIỆP (PHẦN 2)

1.KIỂM SOÁT NỘ BỘ ÁP ĐẶT
2. KIỂM SOÁT ĐANG LẠM DỤNG QUYỀN LỰC
Một năm đã qua đi, nhìn nhận lại chặng đường của KIỂM SOÁT NỘI BỘ,
Thường thì chính bộ máy quản lý công ty chưa rõ nhiệm vụ và quyền hạn của Kiểm Soát Nội Bộ nằm ở đâu trên cấu trúc tổ chức nên dẫn đến các bác Kiểm Soát lạm dụng quyền lực.

Kiểm Soát Nội Bộ sau khi phát hiện những khu vực có rủi ro và yếu điểm của tổ chức thì đưa ra những phương án cải tiến. Nhưng những phương án này khi đưa vào thực tế thì các quản lý và người lao động hoặc là kháng cự hoặc là triển khai cải tiến chậm. Thế là các bác Kiểm Soát Nội Bộ nhà ta “gạt” những quản lý ra một bên và tự mình “nhúng” tay vào thực hiện. Việc này thì chúng tôi đánh giá cao lòng nhiệt tình CẢI TIẾN của họ nhưng chúng tôi cũng xin phân tích những mặt trái như sau:

Sai nhiệm vụ của Kiểm Soát: đã là Kiểm Soát  nghĩa là độc lập khách quan, không làm, đứng ngoài nhìn nhận và định giá. Nhưng Kiểm Soát Nội Bộ lại “nhảy” vào làm nghĩa là đã không còn tính khách quan mà lại là chủ quan vì anh đã tham gia vào quá trình thực hiện.

Hệ thống có thể bị bẻ gẫy vì lung lay niềm tin: việc Kiểm Soát can thiệp trực tiếp xử lý công việc của các phòng bạn bộ phận mặt khác đã phá vỡ hệ thống vận hành hiện trạng. Có thể việc này có tác dụng trong ngắn hạn là hệ thống vận hành tốt hơn không bị “tắc” ở một khâu nào đó của quy trình. Nhưng nó bị tổn thương về mặt dài hạn, gây rối loạn hoạt động trong tổ chức và bẻ gẫy niềm tin của các quản lý và người lao động. Vì họ cho rằng họ không được tin tưởng nữa, có thể quản lý cấp cao đã nghi ngờ khả năng hay lòng trung thành của họ. Kết quả là văn hóa tổ chức có thể bị sụt giảm và hệ thống có nguy có bị bẻ gẫy. Nếu mất niềm tin nặng thì họ có thể tách ra và trở thành đối thủ cạnh tranh. Một kịch bản có thể là đình công và hiệu suất giảm là rất có thể.


Là Kiểm Soát Nội Bộ nếu quá sa đà vào thể hiện thành tích và đam mê quyền lực hoặc để cái tôi của mình cao quá, tự huyễn hoặc chỉ mình mới làm tốt còn những người khác không làm được gì nếu không có mình thì thật là nguy hiểm. Những người này có tố chất làm Giám Đốc Tác Nghiệp (COO) hoặc Quản lý chung (G Manager) hơn là làm Kiểm Soát. Bởi Kiểm Soát là tảng băng chìm của doanh nghiệp. Ít khi họ xuất đầu lộ diện để thực thi.

Phân tích tình huống
Ms Trần Thị Hạnh Mai 
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC 

----
Để học kiến thức cơ bản khởi đầu về KIỂM SOÁT NỘI BỘ, hãy đăng ký tham gia khóa chia sẻ sau:
KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1
Vào đường link sau để đăng ký tham dự:
Liên hệ:
+84 986 970 683 - 0903 160 838
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):