KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC: CÂU CHUYỆN KIỂM SOÁT: 3 ĐIỀU CẤM KỴ NHÀ QUẢN LÝ

CÂU CHUYỆN KIỂM SOÁT: 3 ĐIỀU CẤM KỴ NHÀ QUẢN LÝ
----
CÂU CHUYỆN 1:

Bạn CEO muốn mở rộng doanh nghiệp của mình lên 30 lần, bạn bảo bạn đã cố gắng thử các cách mà không làm được..loay hoay với hệ thống quy trình rồi cấu trúc tổ chức...theo mình vấn đề quan trọng nhất trên BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC BSC và là động lực lớn nhất để đạt được MỤC TIÊU đó là NGUỒN LỰC CON NGƯỜI...Bạn muốn đẩy doanh nghiệp bạn phát triển lên 30 lần thì có nghĩa là bạn phải tuyển được người giỏi hơn người khác 30 lần....

Bạn CEO nói rằng nếu tuyển trưởng phòng giỏi hơn mình, mình biết giao việc gì cho họ và kiểm soát họ thế nào?...bạn là giám đốc doanh nghiệp nhỏ, bạn đã quen với việc tự làm mọi thứ…nhưng khi bạn tuyển được người giỏi, bạn chỉ cần thiết lập mục tiêu, họ tự đưa ra chiến lược, họ tự thiết lập quy trình, họ có khả năng tự động viên rất cao…bạn chỉ cần hỗ trợ họ thôi bởi vì người giỏi họ đã tự giám sát mình rồi, còn nếu bạn tuyển người thường, bạn sẽ phải dồn rất nhiều nỗ lực cho viẹc giám sát họ. Rõ ràng bạn đang vi phạm 1 trong 3 điều cấm kỵ của nhà quản lý “KHÔNG DÁM SỬ DỤNG NGƯỜI TÀI”.

Trong quá trình bạn CEO tuyển dụng, có 1 bạn du học sinh về nước làm cho công ty Hàn 40 triệu/tháng...khi đã thuyết phục làm cho doanh nghiệp trong nước 20 triệu/tháng....Bạn CEO sợ rằng bạn đó giỏi vào một thời gian sẽ tự ra mở riêng cạnh tranh với mình hay thâu tóm hoặc bẻ gẫy công ty thì sao?....CEO này đang vi phạm 1 trong 3 điều cấm kỵ của nhà quản lý: “DÙNG NGƯỜI TÀI MÀ KHÔNG TIN”.

Bạn CEO nói với mình là nhân viên cộng tác một thời gian là rời bỏ bạn ra đi, khi nhìn trên chi phí lương thưởng thì hoàn toàn là chi phí thấp…người lao động khi họ cảm thấy những đóng góp của họ không tương xứng với những giá trị họ mang lại tổ chức, lợi nhuận công ty phân phối không nhiều cho người lao động mà CEO giữ hết cho cá nhân mình thì người lao động họ sẽ có xu hướng rời bỏ tìm việc mới…Bạn CEO này đang vi phạm 1 trong 3 điều cấm kỵ của nhà quản lý: “DÙNG NGƯỜI TÀI MÀ BẠC ĐÃI”
---

CÂU CHUYỆN 2:

Một chị CEO nói với mình, chị đã từng tuyển các bạn rất giỏi đi du học thạc sỹ từ Singapre về mà cuối cùng họ cãi nhiều hơn làm, họ như dạy mình, họ lấn quyền mình…và rồi làm một thời gian họ nghỉ…..rõ ràng dấu hiệu ở đây chỉ ra rằng vấn đề có thể nằm ở phía chị CEO…rằng chị đã không trao đủ quyền cho anh nhân viên giỏi, anh ấy chưa được thỏa sức tung hoành trên ý tưởng và năng lực của mình, chị đã giới hạn quyền tự chủ trong công việc của họ và dần họ sẽ kháng cự vì cảm thấy bị kìm cẹp…Chị CEO đang vi phạm 1 trong 3 điều cấm kỵ của nhà quản lý “KHÔNG DÁM SỬ DỤNG NGƯỜI TÀI”...

(còn tiếp)

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Website: http://control.edu.vn

Face book:

https://www.facebook.com/groups/KiemSoatNoiBoVIC

https://www.facebook.com/kiemsoatchuoicungungVIC

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5

Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc: