KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

Thứ Ba, 30 tháng 6, 2015

YÊU CẦU VỀ HỌC VẤN VÀ CHUYÊN MÔN KHI TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI VN

YÊU CẦU VỀ HỌC VẤN VÀ CHUYÊN MÔN
KHI TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI VN

Với vị trí nhân viên kiểm soát nội bộ

Chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu trên 30 vi trí tuyển dụng của 30 công ty khác nhau từ 9 nguồn web tuyển dụng khác nhau.

Kết quả là:

1. Yêu cầu bằng cấp

Hầu hết các công ty yêu cầu phải có trình độ đại học: 83% số công ty yêu cầu, với cao học là 20%, cao đẳng 23%, trung cấp 10 % và không yêu cầu bằng cấp là 3%

Bằ*ng c*ấp	%
Đại học	83%
Cao đẳng	23%
Trung cấp	10%
Cao học	20%
Không bằng cấp	3%

2. Yêu cầu chuyên môn

Gần 1 nửa số công ty yêu cầu phải có chuyên môn tài chính kế toán: 43%. Ngoài ra 33% công ty yêu cầu vị trí nhân viên Kiểm soát nội bộ cần phải có chuyên môn nghiệp vụ khác như: luật, ngân hàng, chứng khoán, quản trị kinh doanh, 3% yêu cầu hiểu biết quản lý chất lượng

Chuyên môn	%
Kế toán-kiểm toán, tài chính	43%
Kế toán và các ngành khác (luật, ngân hàng, chứng khoán, quản trị nhân lực, quản trị kinh doanh)	33%
Có bằng cấp không yêu cầu chuyên môn	17%
Quản lý chất lượng	3%
Không yêu cầu chuyên môn	3%

Thống kê ngày 28/06//2015:

Ms Lê Thị Thu Hà

Thành viên nhóm hỗ trợ tìm kiếm (SRT, R&DD, VICC)

Sinh viên Đại học Tài chính – ngân hàng Hà Nội

Kiểm duyệt và phân tích ngày 30/06/2015)

Ms Trần Thị Hạnh Mai

Trưởng Ban R&D, VICC

(Kiểm soát nội bộ, CFA)

Nguồn tham khảo:
30 mẫu tuyển dụng từ 9 web tuyển dụng

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ Việt Nam (VICC) và tìm hiểu về thêm thông tin về câu lạc bộ vui lòng liên hệ:

ĐẶNG THỊ TÂM

THƯ KÝ CÂU LẠC BỘ

Điện thoại :

Thư điện tử : viccthukysukien04@gmail.com

Cần biểu mẫu các loại qui trình hay tài liệu về kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế hoặc muốn hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:

TRẦN THỊ HẠNH MAI

CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

Điện thoại : +84 938 699 246

Thư điện tử : internalcontrolvietnam@gmail.com

Facebook : https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc

Blog chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ:

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

Thứ Bảy, 28 tháng 3, 2015

Thời đại này là thời đại của KINH TẾ TRI THỨC

Thời đại của quản lý theo thói quen, kinh nghiệm và thuận tiện không còn nữa.
Thời đại này là thời đại của KINH TẾ TRI THỨC
----
Một ngày những ông bà giám đốc đầu bạc giật mình cay cú khi phải giải trình cho một cô nàng/anh chàng KIỂM SOÁT NỘI BỘ non choẹt miệng còn hơi sữa về những: sai sót, bỏ quên, trình bày sai, gian lận...trong quy trình làm việc của họ.

Kinh nghiệm bao năm dày dạn trên chiến trường kinh doanh không đủ giúp họ tránh những yếu điểm rủi ro cho doanh nghiệp. Một anh chàng/cô nàng lạc hoắc xuất hiện giám sát lại họ....một sự thật không dễ chấp nhận.

Thời đại của quản lý theo thói quen, kinh nghiệm và thuận tiện không còn nữa.
Thời đại này là thời đại của KINH TẾ TRI THỨC

Tiền, mối quan hệ và kinh nghiệm là những thứ bấp bênh.
- Tiền hôm nay ở trong túi bạn, ngày mai chuyển sang túi người khác. Những ai nhiêu tiền thì càng thấm thía
- Mối quan hệ sao dám chắc bền chặt mãi vì ngay cả người bạn đời còn sẵn sàng sách gói ra đi khi họ không còn yêu ta
- Kinh nghiệm nếu định nghĩa theo cách xưa thì nó thật quý báu, nhưng nếu hiểu theo chiều hướng khác thì kinh nghiệm được rút ra đơn giản là từ sai lầm. Bạn muốn học từ sai lầm hay học cách tránh mắc những sai lầm? Cách nào thông minh hơn.

KIỂM SOÁT NỘI BỘ là người không phân biệt già trẻ lớn bé, nếu họ nắm trong tay TRI THỨC, họ là chuyên gia hàng đầu luôn vượt qua bạn.
Đừng ngủ quên trên hào quang vị trí quản lý cấp cao, đừng mơ màng ru mình trong những chiến tích xưa cũ
Nếu không, một ngày sẽ có người "sờ gáy" bạn
Người đó là ai? KIỂM SOÁT NỘI BỘ

----
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt.
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
---
Cầnbiểu mẫu các loại qui trình hay tài liệu về kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế hoặc muốn hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
TRẦN THỊ HẠNH MAI
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
- Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
- Điện thoại : +84 938699 246
- Thư điện tử : internalcontrolvietnam@gmail.com
- Blog chia sẻ kinh nghiêm kiểm soát nội bộ:
http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com
- Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:
http://internalcontrolvicc.blogspot.com

Thứ Sáu, 13 tháng 2, 2015

Xử lý gian lận trong kiểm soát nội bộ

"Chưa có ân đức thì đừng vội ra uy"

Nhiệm vụ của một nhân viên kiểm soát nội bộ là tìm ra bỏ quên, trình bày sai, những sai sót, gian lận

Khi phát hiện nhân viên mua hàng cầm tiền đi trả nhà cung cấp, nhưng thực sự là anh ta chưa trả mà dùng tiền đó bỏ vào túi riêng, rồi dùng một vài nghiệp vụ mua hàng hợp thức hóa giấy tờ mà xếp không biết. Bạn là kiểm soát nội bộ. Bạn sẽ xử lý vấn đề này thế nào?

Theo đúng qui trình kiểm soát thì bạn sẽ báo cáo, đề xuất xử lý kỷ luật nhân viên mua hàng hay sao?

Việc kiểm soát vốn đã chẳng dễ dàng. Nhưng việc xử lý những vấn đề của kiểm soát lại khó khăn gấp bội. Bạn phát hiện ra họ bỏ quên, sai sót, gian lận, trình bày sai…..đã là một kỳ công rồi. Nhưng xử lý vấn đề này lại đau đầu nhức óc. Và đưa ra biện pháp khắc phục hay cải tiến phòng ngừa thì càng nan giải hơn. Đôi khi nghĩ ra phương án hay nhưng thực hiện lại muôn vàn trở ngại.

Nếu là mình của một năm trước, khi phát hiện ra nhân viên gian lận, mình sẽ đuổi thẳng cổ hoặc điều chuyển họ…Nhưng trải nghiệm giúp mình chín chắn và suy nghĩ khác đi

Những ngày đầu khi chưa có kinh nghiệm làm kiểm soát. Mình cứ mang qui định ra xử phạt vì công tội phân minh mà. Khi phát hiện ra gian lận, mình đã chỉ trích và kỷ luật nhân viên, thậm chí đã đuổi việc và sa thải hàng loạt. Thế là dấy lên một phong trào chống đối và biểu tình. Cương quyết quá thì đôi cũng không tốt, còn làm hỏng việc nữa. Có đôi khi còn dẫn đến việc sụp đổ cả một doanh nghiệp không chừng.

Khi đó mình mới hiểu, làm xếp chẳng dễ dàng. Mọi thứ cần phải có lộ trình và thận trọng.

Phát hiện ra lỗi của nhân viên cần nghiệp vụ của kiểm soát. Nhưng xử lý và đưa ra phương án cải tiến phòng ngừa lại cần nghệ thuật quản lý một cách khéo léo.

Mềm mỏng hay cương quyết là tùy thuộc vào phong cách quản lý, kiến thức và kinh nghiệm của mỗi người.

Đuổi việc và kỷ luật thì cực kỳ dễ nhưng thu phục được lòng người thì khó biết chừng nào..

Mình nhớ lại một câu trong binh pháp Tôn Tử “chưa có ân đức thì đừng vội ra uy”

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt.

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

- Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ

- Cần biểu mẫu các loại qui trình hay tài liệu về kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế

- Muốn hợp tác và trao đổi về chuyên môn kiểm soát nội bộ

Xin vui lòng liên hệ:
TRẦN THỊ HẠNH MAI
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
- Điện thoại : +84 938699 246
- Thư điện tử : internalcontrolvietnam@gmail.com

- Blog chia sẻ kinh nghiêm kiểm soát nội bộ:

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

- Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

- Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Ai che lưng cho kiểm soát nội bộ?

Về lý thuyết thì KIỂM SOÁT NỘI BỘ có quyền truy cập kiểm tra bất kỳ ngõ ngách nào của tổ chức doanh nghiệp. Tuy nhiên có những nơi, có những khu vực, có những chỗ, có những vị trí mà KIỂM SOÁT NỘI BỘ không thể “sờ” tới. Điều đó có nghĩa là quyền hạn của KIỂM SOÁT NỘI BỘ tùy thuộc vào kiểm soát nội bộ nằm ở đâu trong cơ cấu tổ chức.

Nếu nó trực thuộc Giám đốc tài chính?

Nếu nó trực thuộc Giám đốc điều hành

Nếu nó trực thuộc Ban kiểm soát….vv

Mỗi chức danh đó đại diện cho những nhóm lợi ích khác nhau trong công ty. Kiểm soát nội bộ trên lý thuyết thì phải phân minh nhưng thực tế thì không hẳn là vậy.

Nếu kiểm soát nội bộ trực thuộc Giám đốc tài chính, khi phát hiện ra gian lận của kế toán công nợ và nhân viên mua hàng. Nhưng chẳng may “phi vụ” đó lại do Giám đốc tài chính “chỉ đạo ngầm” thì kiểm soát nội bộ có dám xử lý không? Hay là bị vô hiệu hóa.

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt.

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

- Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ

- Cần biểu mẫu các loại qui trình hay tài liệu về kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế

- Muốn hợp tác và trao đổi về chuyên môn kiểm soát nội bộ

Xin vui lòng liên hệ:
TRẦN THỊ HẠNH MAI
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
- Điện thoại : +84 938699 246
- Thư điện tử : internalcontrolvietnam@gmail.com

- Blog chia sẻ kinh nghiêm kiểm soát nội bộ:

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

- Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

- Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Làm thế nào để đạt được sự đồng thuận trong tuân thủ qui trình

Có bạn viết mail về cho mình nói việc bạn ấy dẫn dắt mọi người làm việc theo qui trình rất là khó khăn. Mình xin trích một đoạn từ email:“KHÂU NHÂN SỰ CỦA YẾN MỚI THÀNH LẬP VÀO ĐẦU NĂM NAY NÊN CÒN "TRẺ" QUÁ. ĐƯA MỌI NGƯỜI VÔ KHUÔN KHỔ MỆT LẮM CHỊ CỨ NHƯ LÙA VÀO CHUỒNG VẬY VÌ MỌI NGƯỜI QUEN TỰ DO RỒI”

Thật vậy!

Thường thì người ta làm việc theo thói quen và kinh nghiệm, theo khẩu lệnh, không theo qui trình. Nên đưa họ vào làm việc theo qui trình sẽ mất thời gian đầu là họ không chịu hợp tác, họ cảm thấy khó chịu và thậm chí là chống đối. Nhưng dần dần quen họ sẽ vào khuân khổ thôi.

Bạn có thể được sự đồng thuận của cấp trên đồng ý phê duyệt làm việc theo qui trình. Nhưng nếu như không đạt được sự nhất trí từ cấp dưới, nhân viên và đồng nghiệp thì cản trở để bạn đến mục tiêu là rất lớn. Chúng ta không thể làm việc một mình, chúng ta cần có đồng đội. Qui trình là chuỗi công việc gồm rất nhiều khâu. Nếu chỉ mình bạn thực hiện mà họ không thực hiện thì qui trình tự động bị phá vỡ. Vì vậy kỹ năng thuyết phục là cần thiết lắm. Đành rằng cấp trên ủng hộ, tuy nhiên bạn cũng không thể mang qui trình và lệnh sếp mà dội xuống họ, ép họ tuân thủ được. Người ta chỉ có thể làm theo nếu tự người ta muốn làm việc đó thôi bạn à.

Vậy làm thế nào để đạt được sự đồng thuận của mọi người?

Đầu tiên thì qui trình đó phải do họ tham gia lập: nghĩa là bạn nên phát động một phong trào hay một cuộc thi hay là trưng cầu ý kiến về xây dựng qui trình trong công ty bạn. Có giải thưởng, khen thưởng hoặc một hình thức khuyến khích nào đó thì càng tốt. Điều đó để nói nên rằng công ty tôn trọng ý kiến của họ và theo tâm lý thì tự họ đề ra thì rõ rằng họ sẽ thực hiện.

Thứ hai là yêu cầu họ viết cam kết thực hiện nghĩa là một lần nữa nhắc nhở họ về việc tuân thủ qui trình.

Thứ ba là sẽ có biện pháp chế tài rõ ràng đối với các trường hợp vi phạm không tuân thủ qui trình. Cái đó gọi là QUY CHẾ. Nhớ rằng qui chế này cũng để họ tham gia soạn thảo.

Thứ tư là: đưa việc tuân thủ qui trình vào trong đánh giá thành tích tháng, quí, năm luôn…

Mình mới chỉ áp dụng những biện pháp này thôi. Bạn còn biện pháp nào hay thì chia sẻ nhé!

Mình xin nhấn mạnh ở đây rằng bất kỳ khi làm công việc gì thì giai đoạn đầu cũng sẽ sóng gió, vượt qua giai đoạn này thì mới ổn định được. Đó là tùy thuộc vào quyết tâm và kiên nhẫn của quản lý. Nếu không có đủ ý chí thì chỉ làm theo qui trình một thời gian, nản quá sẽ bỏ, qui trình bị phá vỡ và rồi trở về lộn xộn như cũ. Mình đã từng đứng trước hàng trăm công nhân viên đình công trước nhà máy và công trình, nhưng mình vẫn quyết tâm không nhân nhượng. Họ thấy mình quyết tâm họ cũng nản và đành thuân thủ. Có rất nhiều cách khác nhau từ cứng rắn và mềm mỏng, tùy vào văn hóa tổ chức và cách thức quản lý của từng công ty mà áp dụng. Có điều kiên định đi theo định hướng mình nghĩ là cốt lõi của vấn đề.

Bạn cũng nên nhớ rằng ngoài việc thay đổi thói quen làm việc của họ thì còn một nguyên nhân họ không chịu làm việc theo qui trình là họ đang gian lận. Nghĩa là việc làm theo qui trình sẽ phơi bày ra những thất thoát của công ty. Và họ sẽ phải chịu trách nhiệm thậm chí là bị đuổi việc hoặc nhẹ nhất thì họ mất đi khoản thu nhập lậu. Vậy là thêm một lý do khiến họ không hành động theo chỉ đạo của cấp trên. Mà nguyên nhân này mới thật sự đắt giá, nguyên nhân chính chủ yếu.

Tóm lại dù bạn làm bằng cách nào thì bạn chỉ có thể đạt được sự đồng thuận khi bạn trả lời cho cả cấp trên và đồng nghiệp của bạn câu hỏi sau:

TẠI SAO TÔI PHẢI LÀM VIỆC THEO QUI TRÌNH? VÀ KHI LÀM VIỆC THEO QUI TRÌNH TÔI ĐƯỢC LỢI GÌ?

Trên đây chỉ là nhìn nhận của mình , mong mọi người chia sẻ thêm.

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt.

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

- Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ

- Cần biểu mẫu các loại qui trình hay tài liệu về kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế

- Muốn hợp tác và trao đổi về chuyên môn kiểm soát nội bộ

Xin vui lòng liên hệ:
TRẦN THỊ HẠNH MAI
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
- Điện thoại : +84 938699 246
- Thư điện tử : internalcontrolvietnam@gmail.com

- Blog chia sẻ kinh nghiêm kiểm soát nội bộ:

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

- Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

- Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Bạn viết gì trong báo cáo kiểm soát nội bộ?

Mỗi ngày của kiểm soát nội bộ là một ngày bão táp nếu bạn làm KIỂM SOÁT NỘI BỘ theo đúng nghĩa.

Cái khó khi làm kiểm soát nội bộ không phải là chuyên môn nghiệp vụ, bởi vì chỉ cần học và tìm hiểu là làm được. Nhưng cái khó của kiểm soát nội bộ lại nằm ở BÁO CÁO KIỂM SOÁT.

Điểm cốt yếu trong báo cáo kiểm soát đó là tính trung thực chứ không phải nó có được làm chuyên nghiệp hay không? nó có được làm khoa học không? nó có được làm theo chuẩn quốc tế này chuẩn hiệp hội kia hay không. Bởi vì sao?

--------

“Ngày xưa ngày xưa, ở một vương quốc nọ có một ông vua vốn dĩ đã bị cụt một chân và bị đui một con mắt. Khi đến tuổi xế chiều, vị vua nọ muốn họa sĩ vẻ lại bức chân dung của mình để lưu danh hậu thế. Theo lệnh vua người họa sĩ vẻ bức chân dung đúng với con người ông, đó là bị mất một chân và mù một mắt. Sau khi vẽ xong bức tranh, dâng lên vua. Nhà vua vô cùng tức giận ra lệnh chém người họa sĩ vì đã vẽ mình như vậy? Một bức tranh để cho hậu thế mà lại phác họa vị hoàng đế đáng kính trong bộ dạng như vậy sao?. Đến lượt người họa sĩ thứ hai, người họa sĩ này rút kinh nghiệm của người họa sĩ thứ nhất, vẽ nhà vua với hai đôi chân và con mắt. Sau khi vẽ xong dâng vua cũng bị chém, vì tội vẽ sai sự thật. Nhà vua ra lệnh phải vẽ được bức tranh như ý nếu không sẽ chém hết tất cả họa sĩ trong nước. “

----

Bạn thấy đấy, kiểm soát nội bộ cũng như người họa sĩ ở trên, họ vẽ lên bức tranh hiện tại của tổ chức doanh nghiệp. Nếu báo cáo trung thực thì cán bộ nhân viên sẽ tảy chay bạn, thậm chí là cô lập bạn, và ngay cả sếp cũng ghét bạn vì ít ai dám nhìn thẳng vào sự thật, thừa nhận yếu điểm của mình. Nếu có thì chỉ một vài vĩ nhân tầm cỡ hay những doanh nghiệp nổi tiếng. Còn thì cái tôi trong con người ta lớn lắm. Ai vượt qua được bản ngã này thì thành công vượt tầm. Nhưng thực tế thì bạn đi kiểm soát những doanh nghiệp vừa vừa. Nên thường thì báo cáo kiểm soát không được viết dựa trên nhìn nhận của người kiểm soát mà dựa trên ý muốn của cán bộ nhân viên và lãnh đạo. Vậy thì sao cải tiến và phát triển được đây? Chưa vội lo cho sự phát triển của doanh nghiệp thì ngày kiểm soát bị đuổi việc hoặc phải ra đi đã được định sẵn rồi. Tôi đã nhiều lần bị đuổi việc trước sự bẽ bang, ngỡ ngàng không hiểu nổi, thậm chí còn bị lăng mạ và đe dọa đến tính mạng…

Nếu báo cáo viết toàn điều hay của doanh nghiệp, sếp cũng sẽ không tin dùng bạn và kịch bản bạn bị sa thải như đã định sẵn

-----

“Trong đám họa sĩ ở vương quốc kia ai cũng hoang mang. Câu chuyện tới tai chàng trai chàng họa sĩ trẻ. Anh mạnh dạn tới cung và sau khi nhìn khuôn mặt vị vua một lát. Anh nói: “Ngài sẽ có được bức tranh như ý mà chẳng mất thời gian lâu đâu?”.

Quả nhiên, hai ngày sau anh ta dâng vua bức tranh vẽ nhà vua đang cưỡi con ngựa trắng trong bộ chiến bào, trông rất oai phong. Vì vẽ nhà vua đang cưỡi ngựa nên cái chân cụt kia được con ngựa che lấp bởi thân hình nó, không ai biết nhà vua bị cụt một chân. Nhà vua thì đang giương cung tên về phía trước nên một mắt nhắm để ngắm bắn nên đã che lấp được con mắt bị mù kia. Nhìn bức tranh nhà vua rất hài lòng và ban tặng cho anh ta rất nhiều vàng bạc và đã giải được bài toán khó đó của đức vua”

Bạn sẽ chọn vẽ bức tranh nào? thậm chí nên nhớ rằng bức tranh bạn vẽ sẻ ảnh hưởng đến tính mạng của bạn nữa đấy. Bãn lĩnh, trí thông minh, tài khéo léo, trung thực của bạn tới đâu nó nằm trên BÁO CÁO KIỂM SOÁT NỘI BỘ - bức tranh mà bạn sẽ vẽ

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt.

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

- Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ

- Cần biểu mẫu các loại qui trình hay tài liệu về kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế

- Muốn hợp tác và trao đổi về chuyên môn kiểm soát nội bộ

Xin vui lòng liên hệ:
TRẦN THỊ HẠNH MAI
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
- Điện thoại : +84 938699 246
- Thư điện tử : internalcontrolvietnam@gmail.com

- Blog chia sẻ kinh nghiêm kiểm soát nội bộ:

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

- Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

- Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Bạn chọn bông hồng hay 10 tỷ?

Đạo đức nghề nghiệp kiểm soát nội bộ
---
Nếu cấp trên giao cho bạn làm một công việc, hoàn thành nó bạn được tặng 1 bông hồng hoặc 10 tỷ.

Bạn chọn thứ nào.? Bông hồng hay 10 tỷ.?

Nếu số tiền là 10k thì bạn sẽ chọn bông hồng?

Nhưng số tiền là 100k bạn bắt đầu lưỡng lự vì 1 bông hồng giá khoảng 2-10k. Nghĩa là bắt đầu có độ so sánh về giá trị.

Nếu số tiền tăng lên là 1 tr thì chắc chắn phần lớn bạn sẽ chọn 1 tr

Và thử tượng tượng xem nếu số tiền là 10 tr, 100 tr, 1 tỷ,…thậm chí là 10 tỷ…

Oh đương nhiên rồi bạn sẽ lựa chọn tiền chứ sao lại chọn bông hồng. Khoản tiền kếch xù thế cơ mà.

---

Mình đã từng có bài biết “bạn chọn bông hồng hay 10 tỷ” để nói về đạo đức nghề nghiệp KIỂM SOÁT NỘI BỘ. Bông hồng là hình ảnh ẩn dụ của sự liêm chính, 10 tỷ là cám dỗ của gian lận, thất thoát. Bạn liêm chính hay bắt tay với gian lận chính là khi bạn chọn bông hồng hay 10 tỷ.

Làm kiểm soát nội bộ điều khó nhất không phải là chuyên môn nghiệp vụ mà là đạo đức nghề nghiệp. Đứng trước cám dỗ của sự gian lận, thất thoát bạn có bắt tay để nhận 10 tỷ hay từ chối nhận bông hồng là tùy thuộc vào tầm nhìn của bạn, bản lĩnh của bạn; tùy thuộc vào cái tâm và lòng trung thành với tổ chức của bạn đến đâu.

Khi bạn chọn 10 tỷ nghĩa là lúc KIỂM SOÁT NỘI BỘ bị vô hiệu hóa. Nghĩa là lãnh đạo đã nhìn nhận ra bạn không còn giá trị cho chức năng kiểm soát nữa. Họ rút dần quyền lực của bạn và chuyển chức năng đó cho một vị trí quản lý khác, nghĩa là chức năng của bạn lúc đó chỉ là hình thức trên giấy tờ. Hoặc họ sẽ tuyển người khác thay thế. Tùy từng loại hình doanh nghiệp mà lãnh đạo sẽ có đối sách khác nhau. Nhưng vô hình chung bạn đã bị loại khỏi cuộc chơi.

Đó là lý do giải thích tại sao các doanh nghiệp nhà ta chức danh kiểm soát nội bộ thường bị vô hiệu hóa hay tồn tại trên giấy là vậy. Vì hầu hết họ chọn 10 tỷ. Lỗi không phải do lãnh đạo không chú trọng xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ mà là họ rất khó tìm ra người lựa chọn bông hồng chứ không phải 10 tỷ

Nói tóm lại, bạn chọn bông hồng hay 10 tỷ thì lựa chọn của bạn sẽ xác định vị trí của bạn trong tổ chức. Tỏa sáng hay lụi tàn.

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt.

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

- Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ

- Cần biểu mẫu các loại qui trình hay tài liệu về kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế

- Muốn hợp tác và trao đổi về chuyên môn kiểm soát nội bộ

Xin vui lòng liên hệ:
TRẦN THỊ HẠNH MAI
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
- Điện thoại : +84 938699 246
- Thư điện tử : internalcontrolvietnam@gmail.com

- Blog chia sẻ kinh nghiêm kiểm soát nội bộ:

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

- Blog chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ:

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

- Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình